车间成本管控思路和方法主要是围绕降低成本进行管控，重点主要在于通过优化管理决策，把握企业的各种资源的最优运用，以求企业实现“以最少的成本得到最大的收益”的目标。方法包括：加强资金管理、节约材料、提高人员素质和技能水平、提高生产率、控制成本、实施成本核算体系、建立成本报告体系等。
主要有三个：
1、全面管控：通过全方位管控来把握车间的成本，分析其各个环节的成本，进行有效的定量预算，跟踪管控实际成本是否超预算，以及及时进行协调和调整；
2、实施有效策略：针对车间因成本控制饱和而出现的改善空间，积极采取有效的改进策略，实施各种技术、管理及组织上的改进，以最小成本达到最大效益；
3、重视资源衡量：识别并重视内部资源的衡量，采用正确的衡量方法，有效控制资源的管理，避免资源浪费，以提高绩效和保持质量的同时降低成本。
要使车间管理不乱，关键在于统一规划、科学评估和有效执行。
首先，应制定清晰的目标和规定，统一安排生产计划和资源，并建立适当的绩效考核机制；
然后，通过定期检查评估，及时发现问题，针对性地制定改进措施和培训计划，不断提高员工素质及工作效率；
最后，在具体实施过程中，需要采用相关的沟通和协作机制，强调团队合作和责任分工，确保每项任务按照计划有序完成，从而确保车间管理规范有序，生产效率高效。
1. 安装更多的空调设备，以提供更多的冷气流通。
2. 使用风扇来辅助空调，提供额外的风力和凉爽。
3. 定期清洁和保养空调设备，以确保其正常运作和效率。
5. 提供员工更多的休息时间和水源，以帮助他们在高温下保持身体健康。