第一道防线：业务部门防线
第一道防线是业务部门，在实际开展业务时第一道防线最为关键，最好能够把绝大部分风险控制在第一道防线。
第二道防线：风险管理部门防线
第二道防线是风险管理与合规管理，是对第一道防线的监督、检查。
第三道防线：内部审计防线
第三道防线是内部审计部门，是对董事会和高级管理层所关心的风险和控制的有效性进行独立审计并报告。
风险辨识是指在项目实施过程中，通过对项目中可能出现的不利影响因素进行系统性分析和评估，从而找出并认识到潜在的风险事件。风险辨识是项目管理中非常重要的一个环节，以下是风险辨识的要点：
1. 定义风险：明确风险的定义，包括风险的范围、风险的影响等。
2. 确认风险：识别可能产生不利影响的因素，包括内部和外部因素，并进行整理分类。
3. 评估风险：对风险进行量化和评估，包括风险可能性和影响程度，以便决策者能够有序地确认重要性，制定应对策略。
4. 排序风险：对风险进行排序，根据发生可能性和对项目造成的威胁程度来确定哪些风险应优先考虑。
5. 规划应对措施：针对每个风险事件，制定相应的应对策略和方案，明确责任人和时间节点。
6. 监控和控制风险：对已经识别的风险进行监控和控制，根据实际情况及时调整应对策略和方案。
总之，风险辨识是一个持续的过程，需要针对具体项目进行具体分析和策略制定，以保障项目顺利进行。
预防风险、监测风险、应对风险。
首先，预防风险是在事故发生之前采取措施避免风险的发生，如做好安全管理、加强安全培训、完善制度规定等。
其次，监测风险是指在事故发生前及时了解风险情况，发现问题，防患于未然，如设立监测机制、加强巡视检查、开展风险评估等。
最后，应对风险是指在事故发生后及时采取应对措施避免风险扩大，例如制定应急预案、组织救援、追究责任等。
三部曲相互衔接，共同构成了全面的风险防控体系，能够有效降低事故发生的概率，保障人民群众的安全。