分公司财务的设立一般有以下几个环节：
1.确定分公司的注册类型: 一般有独立法人和依托母公司的非独立法人两种类型。如果是独立法人，则需要在工商、税务和财政等部门注册，获得公司营业执照和税务登记证等相关资证手续；如果是非独立法人，则需要在母公司所属的工商、税务和财政等部门申请成立分公司的证照。
2.确定分公司的组织架构：一般由总经理、财务经理、财务主管、出纳等职务组成。
3.确定财务管理制度：包括会计制度、财务管理制度、财务报告制度等，确保分公司的财务管理规范、科学、有效。
4.确定预算管理制度：包括预算编制、支付管理等制度，合理安排预算，防止财务风险。
5.选择合适的财务管理软件：在分公司中建立一个高效的财务管理系统，能够有效地掌握分公司的财务情况和运营状况。
总之，分公司的财务设立需遵循国家法律法规和规范要求，具体操作需要结合实际情况进行制定和实施。建议在分公司设立前，寻求专业人士的指导和建议，避免因此带来不必要的损失和风险。
当一个公司决定让别人担任分公司的负责人时，以下是一些需要注意的事项：
1. 确保负责人具有相关的资格和经验：负责人应该具备相关的背景和技能，以便有效地管理分公司的运作和发展。
2. 澄清职责和期望：在任命负责人之前，公司应该清楚地定义负责人的职责和期望，以确保他们明白他们的工作职责和目标。
3. 提供支持和培训：公司应该为新任命的负责人提供必要的支持和培训，以帮助他们适应新的角色并成功地管理分公司。
4. 制定目标和计划：公司和负责人应该一起制定明确的目标和计划，以确保分公司按照公司的战略方向和目标进行运作。
5. 定期沟通和监督：公司应该定期与负责人进行沟通，并对其工作进行监督和评估，确保其在任职期间达到公司的预期目标和成果。
6. 处理问题和挑战：公司和负责人需要密切合作，以有效地处理任何出现的问题和挑战，确保分公司的正常运作和发展不受影响。
总的来说，任命一个分公司负责人需要公司和负责人之间的密切合作和沟通，以确保分公司能够顺利运作并取得成功。
1，核算主体不同，独立核算是分公司作为一个单独的会计主体，独立的法人。非独立核算，是指分公司不作为一个单独的核算的会计主体，不是独立法人。
2，管理形式不同。独立核算的分公司拥有自己的资金，独立进行经营活动等，非独立核算又称报账制，把经营活动等资料向级单位报送等。