混改企业的管控思路如下：
1.从“上下级”模式向“合作”模式转变。这种合作既体现在股东间的合作，也体现在“国有”与“民营”的合作，以及股东与经营层的合作，变长臂管理为取长补短、优势互补。
2.由管理向监督转变。以监督代替管理，以契约代替要求，以结果考核代替过程控制，缩小范围，简化流程，抓住主要矛盾及关键节点，加强监督，以充分授权代替大包大揽。
3.事项审批向备案转变。以充分获得知情权的备案代替事项审批，以风险的可视可控避免替企业决策带来的权责不清。
此问题中的混搭鲜花花束，要根据收花的年龄、具体情况而定。比如：送生日祝福花、探视病人、看望朋友等。卖花的人知道如何搭配。
混改员工必须知道公司的历史和战略，了解行业规则和趋势，掌握公司的文化和价值观，了解股权结构和股东关系，积极参与公司治理和业务发展，学习与日俱增的技能和知识，提升自己的综合素质。
深入了解和熟悉这七个方面，可以更好地适应混改后的工作环境，克服困难，发挥自己的价值，实现自身和公司的共同发展。