体制内报刊单位改革可从以下几个方面入手：
一是内容创新，贴近时代需求，提升新闻质量；
二是运营机制改革，引入市场化管理模式，提高效率；
三是技术升级，利用新媒体拓宽传播渠道；
四是人才激励，优化考核制度，激发活力。
体制内辞职需要权衡利弊。首先，要考虑辞职的理由是否充分，辞职后是否有更好的发展机会。
其次，要考虑辞职后的生活保障，是否能够找到新的工作，是否能够维持原有的生活水平。
最后，还要考虑辞职对家庭的影响，特别是对子女的教育。如果经过认真考虑，认为辞职是最好的选择，那么就应该勇敢地做出决定，并做好辞职后的各项准备。
体制内挂职是指在不改变干部行政关系的前提下，委以具体的职务到其他地方，培养锻炼的一种临时性任职行为。简单来说，就是国家行政机关有计划的选派在职国家公务员，在一定时间内到下级机关、上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位担任一定职务，培养锻炼一段时间的临时性任职。
挂职通常被认为是一种有效的干部培训方式，它可以让干部在实践中锻炼和提高自己的工作能力、领导能力和综合素质。通过挂职，干部可以接触到不同的工作环境和工作内容，拓宽视野，增强实践经验，提高解决实际问题的能力。同时，挂职也是一种干部交流的方式，可以促进不同地区、不同部门之间的干部交流和合作，推动工作经验的共享和借鉴。
在挂职期间，挂职干部通常会参与具体的工作，承担一定的职责和任务，但他们并不享有挂职单位的人事关系，也不会改变原单位的职务和工资关系。挂职期满后，挂职干部通常会回到原单位工作，但他们的挂职经历和表现往往会对他们今后的职业发展产生积极的影响。
需要注意的是，挂职虽然是一种有效的干部培训方式，但并不是所有干部都适合挂职。挂职需要干部具备一定的工作能力和实践经验，同时也需要干部具备较强的适应能力和责任心。因此，在选择挂职干部时，需要根据干部的个人情况和挂职单位的需求进行综合考虑，确保挂职干部能够充分发挥自己的优势和潜力。