一、最好不提员工的表现
特别那些与员工表现无关的裁员，只需强调基于经济不景（或公司并购，或结构调整）的客观原因才裁员，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对；即使是因表现不好，也不要在这时候打击他，尽量宽容地说，不是你不行，而是这岗位不适合你而已。
二、不要承诺做不到的事
比如我帮你找一份新工作，争取额外赔偿等等，如果到时兑现不了则引起更大的矛盾。
三、不要过分安慰
比如，你还年轻，出去很容易找到工作等等，当事人听来会觉得是风凉话。
1.首先要对自媒体定好位，无论是影评，还是书评，照着一个方向坚持做下去，那样才能引来固定群体；
2.内容为王是硬道理，无论自带效应的粉丝多寡，好的内容都是一剂强心剂；
3.借助第三方的平台吸引更多的粉丝来关注；
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