这是一种激励员工积极参与销售活动的方案，旨在提高企业的销售业绩和员工的工作积极性。以下是一个全员销售激励方案的示例：
全员销售激励方案
一、目标
通过激励全体员工参与销售活动，提高企业的销售业绩，增加销售额和利润。
二、激励方式
1. 设立销售目标：为每位员工设定个人销售目标，根据员工的职位和工作内容，设定不同的目标金额。
2. 提成制度：根据员工完成的销售目标，给予一定比例的提成作为奖励。提成比例可以根据销售目标的高低进行调整，以激励员工努力完成更高的目标。
3. 奖励制度：对于完成销售目标的员工，给予一定的金钱奖励或其他奖励，如礼品卡、旅游机会等。同时，对于表现优秀的员工，可以给予额外的奖励，如晋升机会、培训机会等。
4. 表彰制度：定期召开销售表彰大会，对表现优秀的员工进行公开表彰和奖励，以激励其他员工积极参与销售活动。
三、执行细节
1. 确定销售目标：与员工沟通，了解他们的工作内容和能力，为每位员工设定合理的销售目标。
2. 制定提成制度：根据企业的财务状况和销售目标，制定合理的提成比例和奖励金额。
3. 设立奖励制度：除了提成制度外，还可以设立其他奖励制度，如季度或年度销售冠军奖、最佳团队奖等。
4. 表彰制度：定期召开销售表彰大会，对表现优秀的员工进行公开表彰和奖励，同时分享成功经验，激励其他员工。
四、监督和评估
1. 定期评估：定期评估员工的销售业绩和工作表现，及时发现问题并给予帮助和支持。
2. 调整方案：根据评估结果，调整激励方案，以确保方案的有效性和适应性。
3. 反馈机制：建立员工反馈机制，听取员工的意见和建议，不断改进激励方案。
以上是一个全员销售激励方案的示例，你可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
1. 目标制定：明确全员销售的整体目标和具体指标，例如销售额、市场份额等。确保目标既有挑战性又是可实现的。
2. 产品/服务认知：向全员介绍要销售的产品或服务，包括其特点、优势和目标市场，确保所有员工都了解并信任所售卖的产品。
3. 销售流程：定义清晰的销售流程，包括潜在客户开发、销售机会转化、订单管理等，确保每个员工都了解应该如何进行销售。
4. 奖励激励：说明奖励制度和激励方案，包括销售提成、奖金、荣誉等。激励措施要具体可行，以激励员工积极销售。
5. 培训计划：列出销售技巧培训计划，培训内容可以包括销售技巧、客户沟通、市场了解等，确保员工具备足够的销售知识和技能。
6. 监控与评估：建立监控和评估机制，包括销售绩效考核体系、定期报告评估等，以确保销售团队的持续改进和提高销售绩效。
7. 沟通和协作：强调销售团队之间的合作和协作，建立有效的内部沟通机制，确保销售团队整体协作一致。
8. 反馈机制：建立有效的反馈机制，包括客户反馈、销售数据分析等，以便及时调整销售策略和方法。
综上所述，全员销售方案需要具体可行，能够激励员工，齐心协力达成销售目标。
全员降薪20%属于劳动合同约定范围内的变更，但企业应提前与劳动者协商。如果企业没有提前协商或协商未果，降薪行为违反了劳动法规定，劳动者可以通过劳动仲裁或行政仲裁等途径维权。但需要注意的是，如果企业降薪是因为暂时出现困难，且已尽力保障劳动者的基本生活需要，仲裁机构一般不会支持劳动者的诉求。