领导决策常用的方法包括：

头脑风暴法：通过集思广益，发挥集体智慧，对各种不同的方案进行比较和筛选，以获得最佳的决策方案。

德尔菲法：通过匿名方式征询专家意见，经过反复讨论和修改，达成一致意见，以做出科学、可靠的决策。

线性规划法：通过建立数学模型，对各种资源进行优化配置，以实现目标函数的最优解。

SWOT分析法：通过对企业内外部环境进行综合分析，找出自身的优势、劣势、机会和威胁，制定出相应的战略和决策。

风险评估法：通过对各种风险进行识别、评估和量化，制定出相应的风险应对策略和决策。

模拟法：通过模拟实际情况或预测未来趋势，对各种不同的方案进行测试和比较，以获得最佳的决策方案。

决策树法：通过将问题分解为若干个子问题或分支，建立决策树模型，帮助决策者进行决策。

效用法理论：通过将效用与成本、收益进行比较和分析，制定出最优的决策方案。

博弈论方法：通过分析竞争对手的策略和反应，制定出最佳的博弈策略。

综合集成方法：通过将定性和定量方法相结合，综合分析各种因素和条件，做出科学、全面的决策。