“家文化”是宗庆后在经营企业中一直提倡的理念，其核心是凝聚小家、发展大家，最终报效国家。这种文化理念增强了员工的归属感和忠诚度，为企业发展提供了稳定的人才保障。
娃哈哈的企业员工家文化体现在以下几个方面：
-以员工为基础：注重员工教育与培养，提倡团队合作与创新思维，为消费者提供高品质的产品和服务。
-以创造品牌、传承文化、服务社会为目标：在生产和销售过程中严格把控质量，积极参与公益和社会责任活动，关注环保和健康，推动社会进步和发展。
-为员工提供良好的工作环境和福利待遇，注重员工的成长和发展。
这种淳朴的企业家精神，让员工们愿意跟随他，一同创造娃哈哈的辉煌。家文化对企业发展有很多积极影响，比如：增强员工归属感、促进团队合作、提升企业凝聚力、培养员工忠诚度、塑造企业形象、促进企业创新等。
宗庆后的娃哈哈集团确实是股份制企业。在2000年的改制中，娃哈哈集团由国有独资改制为股份制企业，由上城区国资局控股46%，宗庆后个人持股29.4%，娃哈哈集团工会持股24.6%。从此，娃哈哈摘去了“国企”的帽子，成为了股份制企业。所以，宗庆后的娃哈哈集团是股份制的。
宗庆后的家文化是指娃哈哈集团内部一种以家庭为模型的企业文化建设。宗庆后一直推崇家文化，他将家文化作为娃哈哈的核心价值，并将其分为三个方面：凝聚小家、发展大家、报效国家。
1. 凝聚小家：宗庆后强调关注员工的生活和家庭，照顾员工的衣食住行，让员工在公司感受到家的温暖。这种关怀有助于提高员工的凝聚力和归属感，形成紧密的团队。
2. 发展大家：宗庆后注重员工的成长和发展，提供培训和晋升机会，鼓励员工积极进取。同时，他提倡企业与员工共同成长，实现企业和员工的共同发展，使员工在公司有更好的职业前景。
3. 报效国家：宗庆后强调企业社会责任，鼓励员工为国家和社会作贡献。娃哈哈集团在发展过程中，积极参与公益事业，回馈社会，体现了家国情怀。
总的来说，宗庆后的家文化强调以人为本，关注员工需求，营造一个充满关爱和信任的工作环境。这种文化有助于提高员工的忠诚度，促进企业稳定发展。然而，家文化也存在一定的争议，有人认为过度强调家文化可能会模糊企业与家庭之间的界限，影响企业的效率和竞争力。